...продолжение
И вот через год или через два, а может три, вас уже поздравляют с рангом директор-консультант. И на вопрос как вы достигли этого звания, вы пожимаете плечами и отвечаете, что как-то само собой получилось.
На мероприятии компании, в другом городе, ваш любимый, уже лидер-менеджер, отзывает вас в сторону и говорит, что хочет вас познакомить со своими новыми лидерами. Он подводит вас к группе лидеров и говорит, что вот познакомьтесь – это наш директор.
Ну, а вам остаётся только сказать, что да, волею судеб, я ваш директор.
Но, конечно, не только из праздников и поездок состоит жизнь директора.
Это по-прежнему довольно напряжённый, но до неприличия интересный бизнес.
Вы по-прежнему ищите новых людей. Вы ведь на всю жизнь запомнили слова из книги по сетевому маркетингу, в которой очень успешная женщина - сетевик, Джен Руэ, сказала, что самая большая ошибка, которую вы можете совершить в сетевом маркетинге – это перестать подписывать новых людей.
В какой-то момент, когда вы захотите расслабиться, вы можете себе это позволить. Ну, если хотите, конечно.
Тут есть одна ловушка для директоров этого ранга. Деньги есть, бизнес развивается, до следующего ранга, вроде ещё расти и расти. И процесс расслабления может затянуться.
Назначьте себе определённое время для этого приятного процесса, если считаете, что для вас это надо. А когда обозначенное время истечёт или вам надоест расслабляться – снова в путь.
Итак, вы зарабатываете довольно приличные деньги, которые помогают дальше менять вашу жизнь и жизнь вашей семьи. У вас уже новая машина, вы живёте или пока ещё только строите новую квартиру или дом вашей мечты. Вы ездите отдыхать несколько раз в году.
Вы самодостаточный человек и ваша вторая половина помогает вам быть таким.
Вы всё больше и больше интересуетесь таким новым для вас делом как инвестиции.
Параллельно с вашими новыми интересами, не стоит забывать, что процесс развития личности – бесконечен. Непрочитанных вами книг ещё очень много. Людей, которые хотят быть похожими на вас становится всё больше. И вам надо соответствовать новым критериям. Критериям ещё более успешного и образованного человека.
Те задачи, которые были в вашей компетенции до этого периода, следует предоставить решать другим людям вашей организации. Вы выдвигаете других достойных людей на первый план. А сами переходите на следующий уровень компетенции. И так, как в природе - всё повторяется снова и снова. Но уже, понятно, с людьми вашей бизнес организации.
Вам уже не хочется носить деловой костюм. Потому, что вам кажется, что успешного и самодостаточного человека видно и без костюма. Вы даже читали и слышали от других людей, что такие люди носят свободный стиль одежды. В английском языке есть такое слово - casual, что означает непроизвольный.
Вы можете себе это позволить. Но при определённых ситуациях, вы возвращаетесь к деловому костюму.
И вы по прежнему помните, что пока вы не создадите самовоспроизводящуюся бизнес систему, в тех регионах, где у вас есть сети, говорить о надёжном долгосрочном бизнесе не придётся.
И если вы ранее делали в этом направлении всё верно, то вероятнее всего ваш бизнес уже надёжен и товарооборот ежемесячно увеличивается.
И вы можете предсказать, какой товарооборот у вас будет, например, через полгода или через год. Это достаточно просто.
Получая ежемесячно распечатку по всей вашей структуре, вы уже знаете, какое количество людей приходит каждый месяц в вашу сеть (не забываем, что часть людей по не активности выбывает из системы).
Так вот разделив ваш общий товарооборот на количество дистрибьюторов вашей сети, вы знаете, сколько в среднем очков делает один дистрибьютор. А затем вы можете умножить предполагаемое количество дистрибьюторов, которое будет в вашей сети, к примеру, через год, на средний товарооборот каждого человека.
Или ещё один вариант. Вы высчитываете, сколько делает групповых очков каждый лидер, и умножаете на предполагаемое количество лидеров всей вашей сети.
Продолжение следует...
Комментарии