Блог Александра и Ярославы Ткачёвых. Поговорим о сетевом маркетинге, NSP и не только.

Кока-Кола vs Пепси-Кола Май 1886 года, Атланта. Юг страны все еще зализывает раны, болезненно переживая свое поражение в Гражданской войне; люди ищут утешения в фундаменталистской религии и патентованных лекарственных средствах. Универсальные средства, рекламируемые как "лекарства от всех болезней", ввозились из северных штатов. Как правило, они представляли собой спиртовые настойки, а южане как раз в тот момент развернули активную кампанию за здоровый образ жизни, включающую непримиримую борьбу с пьянством. Поэтому их фармацевты уже начали заменять спирт другим ингредиентом, считавшимся безопасным, не вредным для здоровья и "морально чистым". Этим ингредиентом был... кокаин. Местному фармацевту Джону Ститу Пембертону пришлось под давлением активистов Общества трезвенников изменить рецептуру напитка, называвшегося "Французская винная кока- идеальный тоник для стимуляции работы мозга", и устранить спирт, заменив его веществом, дающим не меньший тонизирующий

Уточнение В денежном промоушене за март месяц, структура Чёрной Любови НЕ участвует. А также ещё поздравляем Денис Галину, с выигранным промоушеном: Структура Директора Кузнецовой Ирины: ДЕНИС ГАЛИНА - Лидер, г. Киев январь - 754 PV февраль - 1060 PV. Прирост - 306 PV. Денежное вознаграждение - 30,6 $.

Директорский PROMOТION ! Денежное вознаграждение Промоушен объявляется на март 2010 года. УСЛОВИЯ: - На 1 марта 2010 г. иметь статус Лидер – Лидер-Менеджер. Директор оплачивает в денежном выражении ($) - 10% от суммы прироста PV объёма: Если участник промоушена в базовом месяце (февраль 2010 г. без подтяжки не закрывшихся лидера) выполнил товарооборот: 500-749 PV, для получения денежного вознаграждения ему необходимо увеличить товарооборот в PV в марте месяце на 50%. 750-999 PV – увеличить на 40% 1000-1499 PV – увеличить на 30% 1500-1999 PV – увеличить на 25% 2000-2499 PV – увеличить на 20% 2500-2999 PV – увеличить на 15% Более 3000 PV – увеличить на 10%. Если в феврале у вас отделился лидер, он также в марте может участвовать в промоушене и его базовый объём - это количество очков, закрытых в феврале 2010 года. Для вышестоящего лидера базовый объём считается как разница между его ГО и ГО отделившегося лидера. - Резервы за февраль 2010 г. (личные и групповые

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ВЫПОЛНЕНИЕМ ПРОМОУШЕНА!!! Поздравляем лидеров, выполнивших денежный промоушен в феврале 2010 года! Структура Директора Чёрной Любови: СТЕПАНЕЦ ЛЮДМИЛА - Лидер-Ассистент, г. Киев январь - 1652 PV февраль - 2092 PV. Прирост - 440 PV. Денежное вознаграждение - 44 $. КАТРОШЕНКО ИРИНА - Лидер-Ассистент, г. Киев январь - 1171PV февраль - 1521 PV. Прирост - 350 PV. Денежное вознаграждение - 35 $. Структура Директора Невской Лины: ЛОГВИНЕНКО СЕРГЕЙ - Лидер-Ассистент, г. Донецк январь - 500 PV февраль - 1000 PV. Прирост - 500 PV. Денежное вознаграждение - 50 $. Структура Директора Кузнецовой Ирины: ДЕНИС ГАЛИНА - Лидер, г. Киев январь - 754 PV февраль - 1060 PV. Прирост - 306 PV. Денежное вознаграждение - 30,6 $. От всей души поздравляем победителей и желаем им, а также всей структуре, выполнения промоушена в марте 2010!!!

Почему 10% людей владеют 90% всех денег? Почему 90% людей владеют 10% всех денег, которые есть на Земле? Почему 10% людей владеют 90% всех денег, которые есть на Земле? Ответов на эти вопросы может быть предостаточно. Всё зависит от интеллекта отвечающего. Для того, чтобы попасть в 10% богатых людей нужно чем-то выгодно отличаться от серого большинства. Знать это конкретное отличие и уметь конвертировать его в деньги. Конечно, все мы особенные, уникальные, умные и т.д. и т.п., но почему-то бедные. Большинство людей боятся делать что-то новое, выходить из зоны своего комфорта. Но, как известно, под лежачий камень вода не течет. Для того, чтобы заработать свой доллар – нужно, как минимум оторваться от дивана! Вижу, полилась из меня лирика, и я могу уйти от запланированной темы. Эффект рычага Рычаг – это приспособление, которое помогает тяжёлую работу сделать лёгкой. С помощью рычага можно поднимать грузы, которые без него поднять невозможно. С помощью рычага можно прыгать выше и дальше.

От всей души поздравляем наших милых женщин с прекрасным праздником Весны! Желаем любви, крепких мужских плеч в жизни, веры в себя и достижения поставленных целей!!! С уважением, Александр и Ярослава Ткачёвы.

Каскадный метод Как говорится всё новое - это хорошо забытое старое. У всех есть табличка, которая называется 1+1=успех. Помните, сколько людей появляется через год у человека, который "въехал в тему" и помогает "въехать в тему" другим людям своей организации. А какой товарооборот? А какой чек? Казалось бы, что может быть проще понять это, донести до других людей и делать? Но... Для подавляющего большинства, проще всё-таки не делать, чем делать. А бизнес у нас командный. И как раз команда создаст возможность воплощения в жизнь, наших стремлений и желаний. И сколько в команде появятся таких же как мы и зависит, случится результат и как скоро? Ведь именно эти люди и являются АКТИВОМ бизнеса под названием ПРАВИЛЬНЫЙ СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ. Теперь давайте рассмотрим ВАРИАНТ системы 1+1=успех, под названием КАСКАДНЫЙ МЕТОД. Его "поднял" в нашей компании Сергей Кунцевич. Для понимания сути я предлагаю статью, написанную сетевиком Риммой Зиминой. Каскадный метод работ

Супер-акция! Подарки к 8 Марта! ( только со 2 марта по 12 марта 2010 года в Киеве) Всем,кто в этот период, приобретёт на свой номер косметику NATRIA ( 2-4 единицы) гарантировано получает 3-4 подарка. 1. Если два продукта NATRIA – то две открытки; красивый блокнот NSP -96 листов; пакетик Solstic . 2. Если три продукта NATRIA – то две открытки; красивый блокнот NSP -96 листов; пакетик TNT . 3. Если четыре продукта NATRIA – то две открытки; красивый блокнот NSP -96 листов; новый каталог Natria ; зубная паста . Акция действует в трёх центрах WH -263. Наши телефоны: метро ЖИТОМИРСКАЯ—044-450-2422; 502-5779 метро МИНСКАЯ------044-414-9778 метро ЛЫБИДСКАЯ—044-537-2346. Спешите, количество ограниченно!!!!!

Планы “с памятью” и “без памяти”. Сергей Всехсвятский В прошлый раз вашему вниманию был предложен один из разделов главы “ Распределение финансовых потоков сетевой компании ” новой книги Сергея Всехсвятского «От каждого по способностям, каждому – по труду!». Сегодня читайте еще один раздел из той же главы. Следующим балансом маркетинг-планов является степень зависимости вознаграждения дистрибьютера в текущем месяце от результатов его структуры в предыдущий период. Если такая зависимость существует, можно говорить о том, что маркетинг-план «имеет память». Если подсчет результатов, скажем, по апрелю никак не зависит от результатов по марту, значит маркетинг-план «не имеет памяти». Почему важен этот баланс? В предыдущих главах мы говорили о том, что компания не может абсолютно безразлично относиться к тому, какой ценой делаются объемы в том или ином месяце. Если за взлетами следуют падения, то это создает дополнительную нагрузку на инфраструктуру компании. Склады то затовариваются, то о